2011年8月24日，是庫克（Tim Cook）正式被指名為蘋果執(zhí)行長的日子，而5年過去了，蘋果在不同人帶領之下，有什幺改變？

蘋果看似或許相同，一樣有大排長龍等著最新型iPhone的人潮，一樣是全世界最高市值的公司之一，然而，其公司品牌卻轉(zhuǎn)為一家更具有社會形象的企業(yè)，無論在LGBT多元性別人權、企業(yè)多樣化、再生能源等領域，都投入資源，這也讓Apple對消費者或員工而言，成為一個更有吸引力的品牌。

然而，蘋果的產(chǎn)品表現(xiàn)上，卻有隱憂。從數(shù)字上來看，在庫克領導之下，Apple賣出最高數(shù)量的iPhone與iPad（87%的iPhone與90%的iPad），但是，自他上任以來，蘋果唯一推出的新硬體產(chǎn)品就只有Apple Watch，Apple Watch的銷量，也表現(xiàn)不佳，同時，iPad的銷量也在減退當中。

公司內(nèi)部文化來說，蘋果似乎也從小公司體系，轉(zhuǎn)變成為大公司的官僚階級體制。Apple員工數(shù)可說是成長兩倍之多，從2011年9月的6萬400人，提升至2015年9月的11萬人。過去Steve Jobs的管理方式，是像個小型公司一般，少數(shù)人來做全公司的決定；而現(xiàn)在的Apple，則是有好幾個高階主管，公司決定得層層把關。

很難說蘋果的轉(zhuǎn)變是好是壞，領導人的改變，自然會更換公司內(nèi)部文化與外部形象，畢竟每個領導人都有其自我特色，而庫克對公眾社會事務的發(fā)生與貢獻，仍然是不可抹滅的事實。

然而，蘋果目前過度依賴單一產(chǎn)品iPhone，以及其產(chǎn)品銷量正在減退，也是事實。萬眾注目、引頸創(chuàng)新的iPhone 7就快發(fā)表，這場發(fā)表會，也或許將成為蘋果是否能夠挽回市場信心的關鍵。

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