如果你會寫程式，除了當一個稱職的軟體工程師之外，也可以向上挑戰(zhàn)，成為帶領(lǐng)技術(shù)團隊的技術(shù)長。然而，技術(shù)長沒有想像中的那幺好做，不僅技術(shù)能力要夠強，還要懂得如何管理團隊、營造好的團隊文化，進而以技術(shù)力為公司創(chuàng)造更大價值。

從亞馬遜、Google再到Facebook，細數(shù)硅谷傳奇公司的誕生原由，除了要有獨特的商業(yè)模式，更重要的是背后支撐起商業(yè)模式的技術(shù)基石。但是，在大多數(shù)臺灣企業(yè)中，技術(shù)的價值卻沒有得到相對應(yīng)的重視。其中的關(guān)鍵，往往在“技術(shù)長”這個角色。關(guān)于這件事，愛料理共同創(chuàng)辦人暨技術(shù)長李致緯有很深的體悟。

“過去，技術(shù)的價值經(jīng)常被低估，因為這個領(lǐng)域一直沒有典範。臺灣在2000年那個時代，還有以技術(shù)為主的創(chuàng)業(yè)典範，但是后來這一波新的創(chuàng)業(yè)，就開始出現(xiàn)斷層。有些人還在，有些人出國了，真心當mentor（導(dǎo)師），而且又是技術(shù)背景的人，好像很少。我覺得傳承少了一點。”政大資訊科學系畢業(yè)的李致緯，從國中開始寫程式，現(xiàn)在以技術(shù)長身分在愛料理帶領(lǐng)技術(shù)團隊。他認為，愛料理會受到用戶歡迎，其中一個原因是源自于他們對技術(shù)的投資，此外，愛料理在創(chuàng)始之初就有技術(shù)長這個角色，也讓團隊在做決策時占了技術(shù)優(yōu)勢。

創(chuàng)辦人有沒有科技背景，對公司來說的差別在哪里？“我最常跟我們技術(shù)團隊講的一句話是『你不會知道你不知道的事情』。”以Retargeting（重定向）來說，它就需要結(jié)合行銷和技術(shù)知識。因為行銷人員不會知道cookie（暫存記憶檔）在做什幺、不理解Facebook為什幺要埋Pixel（畫素）的考量，“有些公司可能行銷很厲害、社群媒體經(jīng)營得很好，可是他們完全不知道有Pixel，所以他們從來不埋Pixel，那就很可惜。因為他接下來可能要花很多錢下Facebook廣告，但是他不需要啊，因為他的粉絲團基礎(chǔ)很好，可以好好利用。”

李致緯解釋，一間公司勢必要做行銷，但是如果不了解技術(shù)，在討論過程中，這類事情就不會被提出來。另外，如果技術(shù)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的層級不是在創(chuàng)辦人這個位置，聲量也不足以影響決策方向。

不過，同樣是領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團隊，技術(shù)長和技術(shù)副總（VP of Engineering）的職能又差在哪里？“做為一個CTO，要顧慮更多『人』和『資源』。”李致緯說。

首先，技術(shù)長必須知道如何組織好技術(shù)團隊，并且對團隊文化負責。“技術(shù)團隊在新創(chuàng)公司中扮演的角色是非常特別的。尤其在公司非常小的時候，公司唯一不能沒有的就是技術(shù)團隊，因為如果沒有技術(shù)團隊，你的產(chǎn)品就停住了。”因此，如何招聘技術(shù)團隊、打造最適合的團隊文化，并且讓團隊達到最高產(chǎn)出，就是技術(shù)長該思考的事。他解釋，有些公司在規(guī)模還小的時候，可能是找?guī)讉€同學一起工作，感覺就像是組一個搖滾樂團。但是當搖滾樂團變成交響樂團，而且樂團成員隨時會更換的時候，又是另一件事了。“多少獨立樂團因為鼓手或主唱走了，整個樂團就垮了。”另外，當公司規(guī)模變大時，“不可能每個都是Rocker。”因此培育新手，讓他們在這個環(huán)境中成長，也是技術(shù)長的責任

第二，因為公司的時間和資源有限，技術(shù)長必須要知道什幺時候可以欠技術(shù)債。“技術(shù)債不見得是不好的。”李致緯說。他舉例說明，假設(shè)愛料理網(wǎng)站上線第一天就知道以后要走向全世界，一開始可能要想多國語言架構(gòu)、字串要可以抽換。“好的技術(shù)人員會想到這件事，好的CTO也會想到，但是他知道這件事情現(xiàn)在不能做、不要做。”

最后，技術(shù)長必須要讓大家了解，技術(shù)是公司商業(yè)價值的基石。比方說，網(wǎng)站可以透過分析使用者性別，再投遞不同類型的廣告。李致緯認為，這件事雖然聽起簡單，但是背后技術(shù)價值很大。“Facebook也做很多這種事。比如說你的感情狀況是穩(wěn)定交往中，它就不會推你約會App?？墒悄阋桓膯紊砭推疵耐?！”他大笑。

雖然李致緯對于技術(shù)長的角色有深刻理解，但有趣的是，創(chuàng)辦公司、成為技術(shù)長，其實不是他最初的夢想。他甚至說，自己一開始“只想去Google或Facebook好好做個RD（研發(fā)工程師）就好了。”既然如此，怎幺會選擇從一個軟體工程師的角色變成技術(shù)長？

“最早我是看了李開復(fù)老師的《世界因你不同》。一個世界有我，會對這個世界產(chǎn)生什幺好的改變？如果做為一個CTO，我可以帶來的改變是更大的，那我就做。”李致緯說，“就像Google不缺工程師，愛料理也不缺會寫程式的人，缺的是能把團隊帶好的人。”

文章來源：機房監(jiān)控 http://www.2hongbao.com