云端議題近年正夯，根據(jù)市場研調(diào)公司Gartner預(yù)測，2016年全球云端服務(wù)市場將達(dá)到2,040億美元，成長幅度達(dá)16.5%，未來發(fā)展?jié)摿ο喈?dāng)大。在這樣的趨勢之下，企業(yè)要如何做好云端運算？臺灣IBM云端運算事業(yè)部副總經(jīng)理許仲言從資訊架構(gòu)、維運管理服務(wù)和資訊服務(wù)等三方向分析并指出，云端運算其實是一種思維的改變，不單單只是技術(shù)創(chuàng)新。

許仲言引用報告數(shù)據(jù)指出，原本企業(yè)會放在云上的服務(wù)大約只有8到9個，不過到了2017年將會上升到18到19個，這代表了企業(yè)越來越信任云端環(huán)境，并且了解云端是未來推動商務(wù)的重要平臺。不過，企業(yè)如何才能做好云端運算？許仲言從資訊架構(gòu)、維運管理服務(wù)和資訊服務(wù)這三個方向分析。

“云的成長過程中，可以分成河流的左岸和右岸。左岸是傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)，右岸是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。重點就是怎幺透過云這條橋結(jié)合雙方的優(yōu)點，發(fā)揮綜效。”而這幾年來，企業(yè)都被迫思考如何運用云端技術(shù)，讓自己站在更有戰(zhàn)略性的位置，因此IBM提出了“混合式資訊架構(gòu)”的解決方案。他解釋，以內(nèi)部角度來說，核心系統(tǒng)應(yīng)該要越來越簡潔和單純，以方便維運。而以外部角度來說，因為現(xiàn)今IT發(fā)展速度實在太快，企業(yè)無法保證現(xiàn)在投資的技術(shù)是否足夠應(yīng)付未來兩到三年的發(fā)展，因此建議企業(yè)要以“小核心、大周邊”原則發(fā)展。

關(guān)于維運管理服務(wù)，許仲言表示，現(xiàn)在企業(yè)要面對太多數(shù)位通路，根本不知道什幺時候會遇到問題。如果用傳統(tǒng)的被動式監(jiān)控，其實都于事無補。因此IBM建議，企業(yè)應(yīng)該要布署“預(yù)防型維運架構(gòu)”，把結(jié)構(gòu)性資料和非結(jié)構(gòu)性資料放在一起分析，再透過數(shù)學(xué)模式把KPI模組化，并且跟歷史軌跡比對。未來，當(dāng)同樣模式發(fā)生時，就可以發(fā)出警示，通知企業(yè)主該主動採取行動。以金融業(yè)為例，IBM曾經(jīng)同時為土耳其銀行監(jiān)控80臺伺服器，并且在四週之內(nèi)幫他們發(fā)現(xiàn)10個潛在危險系統(tǒng)，成功避免龐大損失。

最后則是資訊服務(wù)。許仲言指出，傳統(tǒng)瀑布式（Waterfall）的應(yīng)用程式開發(fā)模式已經(jīng)不敷使用了。在傳統(tǒng)開發(fā)模式中，開發(fā)、設(shè)計、測試、布署等四個階段必須依序發(fā)生，所以要等到功能完整之后，才能布署到市場。這樣一來，通常需要通常需要18到20個月的週期，“這是完全無法被接受的，因為現(xiàn)在的客戶喜新厭舊的速度很快。”基于這樣的趨勢，IBM提出三個解決方案。首先是以Hybrid開發(fā)模式縮短開發(fā)時間，并且經(jīng)由充分討論，知道自己開發(fā)的產(chǎn)品是否跟原本的想法一致。第二則是善用專家系統(tǒng)。透過充分運用市場上已經(jīng)有的API，企業(yè)不僅能節(jié)省時間，也能把力氣放在發(fā)揮創(chuàng)意上。最后，他也建議企業(yè)開發(fā)應(yīng)用程式時，要預(yù)留API開放的空間。

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