22年來，亞馬遜筑起的電商帝國堪稱網(wǎng)路世代崛起的最佳代表，如今，亞馬遜的業(yè)務(wù)除了電商之外，還橫跨了云端服務(wù)、硬體裝置及數(shù)位內(nèi)容製作，甚至，他們?nèi)ツ赀€開設(shè)了第一家實體零售書店，帶來全新的“虛實整合”消費體驗。

你對“書店”的未來想像是什幺？22年前，亞馬遜創(chuàng)辦人杰夫．貝佐斯（Jeff Bezos）給我們的答案是：網(wǎng)路。此后，網(wǎng)路書店如約而至，改變了現(xiàn)代人選書、購書的習(xí)慣，其中亞馬遜更從網(wǎng)路書店，跨足成為幾乎什幺都能賣的電商霸主。

現(xiàn)在，亞馬遜又要再次顛覆我們對于書店的想像，重新挑戰(zhàn)虛擬與實體的界線，這次它給我們的答案是：零售應(yīng)該是結(jié)合虛擬與實體，而非分道揚鑣。于是，亞馬遜去年底在西雅圖成立了全世界第一家實體書店。

亞馬遜書店乍看之下是那種乾凈、明亮、現(xiàn)代化的店面，絲毫沒有新潮二手書店或是文青藝術(shù)書店的魅力，但只要在書架之間晃悠一圈，你就能發(fā)現(xiàn)這間書店的獨特之處。

與其說這是一間實體書店，不如說這是一間“在線下經(jīng)營的網(wǎng)路書店”。亞馬遜曾表示，實體書店Amazon Books就是Amazon.com的實體延伸，該公司用營運網(wǎng)路書店20年的經(jīng)驗來打造這間書店，店內(nèi)的庫存、陳設(shè)將完全依照Amazon.com上的數(shù)據(jù)，包括讀者評分、總銷售量、暢銷書排行榜，并依此決定亞馬遜的進貨書單與庫存，將線上、線下購書體驗的特色相結(jié)合。

一眼望去，亞馬遜書店與其他傳統(tǒng)書店最大的不同，就是書籍全都是“正面朝上”，消費者能直接看到書封，而不是只顯示書名、作者等資訊的書脊，就像我們在網(wǎng)路上選書的體驗一樣。

在書架陳設(shè)上，亞馬遜書店可不是只有“文學(xué)”、“雜誌”、“科普”等這樣單調(diào)的分類方式。就像我們在逛網(wǎng)路書店時，最下方會往往會看到類似“買了這本書的人，可能也會喜歡……”、“瀏覽此商品的人，也瀏覽……”這樣的推薦書單。

同樣的，在亞馬遜書店，你也會看到“如果你喜歡《Zero to One》……”、“評價4.5顆星以上的最新小說”這樣的分類書架，甚至還有一個書架專門陳設(shè)貝佐斯的推薦書籍，讓你能一窺亞馬遜掌舵者的文學(xué)品味。

值得注意的是，每本書都會在書架位置的前方附上一張讀者評論卡（review card），內(nèi)容匯集亞馬遜網(wǎng)路書店上的讀者對這本書的評價、星等、瀏覽人次等訊息；此外，亞馬遜書店的書籍售價將與Amazon.com上完全一致，消費者想要得知書籍價格，必須打開亞馬遜App、掃描書本標(biāo)籤后連上亞馬遜網(wǎng)站，這意味著如果網(wǎng)路上的售價改變了，書店的售價也會隨時跟著改變。

回到源頭問題：為什幺亞馬遜想要開設(shè)實體書店？事實上，亞馬遜并沒有對外特別解釋他們開設(shè)實體書店的動機，只能任由外界臆測。亞馬遜確定要在今年夏天于加州圣地牙哥開設(shè)第二家分店，外界普遍認為亞馬遜還會陸續(xù)開設(shè)多家實體書店，甚至有傳言指出亞馬遜總共計劃開設(shè)四百家書店，雖然該公司拒絕評論此一傳言，不過看來亞馬遜書店的規(guī)模版圖未來還會持續(xù)擴張。

可以確定的是，亞馬遜對于如何改進實體零售體驗有不少想法，且主要都是由亞馬遜網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)所驅(qū)動。

事實上，對許多人而言，“逛書店”是一件無可替代的日常生活經(jīng)驗，網(wǎng)路無法複製；而走一趟亞馬遜書店，你會覺得自己身處在一間網(wǎng)路書店，但你卻又能觸碰得到這些實體商品，亞馬遜想打造的，就是這樣的虛實消費體驗。

貝佐斯曾言，“如果你要創(chuàng)新，就必須愿意承擔(dān)被誤解的風(fēng)險。”就如原本是以網(wǎng)路賣書起家的亞馬遜，陸續(xù)涉足云端業(yè)務(wù)、消費電子產(chǎn)品、數(shù)位影音製作、電子書出版等，如今又回頭擁抱實體零售，或許我們一時難斷這些創(chuàng)新策略的功過，但能確定的是，亞馬遜在網(wǎng)路時代的無盡探索將永不止息。

文章來源：機房監(jiān)控 http://www.2hongbao.com