繼PC、Mobile之后，穿戴式裝置（Wearables）被視為下一個(gè)極具發(fā)展性的潛力新星。穿戴式裝置市場(chǎng)已成型4、5年，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也越趨激烈，包括蘋果、微軟、三星、Sony、小米等大廠皆積極搶進(jìn)市場(chǎng)。根據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)，2015年穿戴式裝置出貨量預(yù)計(jì)可達(dá)7610萬(wàn)支，相較于2014年的2890萬(wàn)支，年成長(zhǎng)率達(dá)到163.6％。IDC更預(yù)估，2019年出貨量可達(dá)1億7340萬(wàn)支，產(chǎn)值相當(dāng)驚人。

不過(guò)，雖然穿戴式裝置市場(chǎng)已發(fā)展數(shù)年，但過(guò)去市場(chǎng)反應(yīng)似乎仍是雷聲大、雨點(diǎn)小，還未見(jiàn)到真正的殺手級(jí)應(yīng)用亮相?；仡?015年，穿戴式裝置市場(chǎng)有哪些重要的進(jìn)展？Apple Watch上市、Fitbit順利IPO、Jawbone裁員15％...，這一年有好消息也有壞消息，到底穿戴式裝置市場(chǎng)是還在浪頭還是要步入寒冬？

今年3月，科技巨頭蘋果正式推出Apple Watch，宣布參戰(zhàn)智慧手錶市場(chǎng)，市場(chǎng)普遍認(rèn)為，有了蘋果這個(gè)重量級(jí)玩家，可帶動(dòng)穿戴式裝置市場(chǎng)的快速發(fā)展。4月10日預(yù)購(gòu)首日，就在美國(guó)搶下250萬(wàn)支訂單。

雖然Apple Watch成功帶動(dòng)市場(chǎng)熱度，不過(guò)，Apple Watch之后的銷售表現(xiàn)似乎就差強(qiáng)人意。推出不到半年，瑞士聯(lián)合銀行(UBS) 分析師就指出，以網(wǎng)路搜尋流量來(lái)看，人們對(duì)于Apple Watch的興趣比起剛推出時(shí)明顯下降，在全球多數(shù)國(guó)家地區(qū)，Apple Watch的搜尋量至少下降了60％，顯見(jiàn)消費(fèi)者對(duì)Apple Watch只在初期感到好奇，少了一些后續(xù)追蹤的動(dòng)力。而蘋果對(duì)Apple Watch的實(shí)際銷售數(shù)量始終三緘其口，也讓人有更多好奇。

不讓蘋果專美于前，目前全球市佔(zhàn)率最高的美國(guó)穿戴式裝置商Fitbit今年同樣動(dòng)作非常積極。

2007年成立于舊金山的Fitbit，今年5月在美遞交了上市申請(qǐng)書，IPO價(jià)格從原定的每股14元兩度調(diào)升至每股20美元，并于今年6月18日以股票代碼“FIT”正式在紐約證交所上市。Fitbit上市首日，盤中股價(jià)便大漲59.5％至31.9美元，市值突破41億美元，成為今年全美規(guī)模第三大IPO案。

為什幺在Apple Watch虎視眈眈之下，F(xiàn)itbit依舊能夠受到市場(chǎng)的高度肯定？比其他穿戴式裝置廠商略勝一籌的是，F(xiàn)itbit除了旗下有智慧手環(huán)、計(jì)步器、智慧體重計(jì)、智慧手錶四大產(chǎn)品線，它用軟思維切入市場(chǎng)，透過(guò)云端數(shù)據(jù)分析，幫使用者規(guī)劃專屬的飲食、減重圖表，還可以與好友進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

相較于科技公司的產(chǎn)品思維，傳統(tǒng)鐘錶廠商在穿戴式裝置領(lǐng)域的布局又有什幺不同？

今年8月，瑞士老牌錶商Swatch宣布加入智慧手錶行列，推出首款智慧手錶“Touch Zero One”，主打分眾市場(chǎng)藉以與其他科技大廠比拚。例如，第一代產(chǎn)品便鎖定沙灘排球用戶，讓排球員可以偵測(cè)配戴者的移動(dòng)距離，讓瞄準(zhǔn)的力道更精準(zhǔn)。Swatch執(zhí)行長(zhǎng)Nick Hayek表示，Touch Zero One是Swatch進(jìn)軍智慧型手錶的第一項(xiàng)產(chǎn)品，但絕不會(huì)是最后一項(xiàng)。

另外，早期以航空、航海、汽車GPS導(dǎo)航起家、目前暫居穿戴式裝置市場(chǎng)老四的Garmin，也在今年宣誓要轉(zhuǎn)型攻消費(fèi)市場(chǎng)。今年10月推出fēnix®3 玫瑰金高階商務(wù)錶，售價(jià)25,990元直逼Apple Watch價(jià)位，定位為結(jié)合商務(wù)運(yùn)用與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的全方位腕錶。

Garmin亞洲區(qū)資深行銷經(jīng)理林孟垣認(rèn)為，科技大廠如蘋果、三星等，還是多以做手機(jī)的思維去做手錶，一年僅推出幾款旗艦商品，但手錶市場(chǎng)在意的是個(gè)性化，不會(huì)有大者恆大、贏者全拿的狀況產(chǎn)生。而Garmin的優(yōu)勢(shì)便在于核心的GPS技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及過(guò)去運(yùn)動(dòng)手錶累積的用戶量與數(shù)據(jù)資訊。

幾家歡樂(lè)幾家愁，有人風(fēng)光IPO、另一頭也有人黯然裁員。今年11月，穿戴式裝置商Jawbone在全球裁掉了60名員工，相當(dāng)于員工總數(shù)的15％，其中匹茲堡、加州Sunnyvale是裁員的重災(zāi)區(qū)。另外，Jawbone還將關(guān)閉紐約辦公室。

這是否意味著穿戴式裝置寒冬將至？顧問(wèn)公司Creative Strategies認(rèn)為，現(xiàn)在健身類的穿戴式裝置被幾個(gè)玩家壟斷，其中小米與Fitbit就佔(zhàn)了70％市佔(zhàn)，“這讓其他玩家的生存變得非常困難。”

以市場(chǎng)概況而言，有完整生態(tài)系的Fitbit、挾其品牌優(yōu)勢(shì)殺入市場(chǎng)的Apple Watch，以及用低價(jià)侵略市場(chǎng)的小米，是今年穿戴式裝置市場(chǎng)的三大贏家。

根據(jù)IDC今年第三季穿戴式裝置市場(chǎng)報(bào)告，F(xiàn)itbit 一共出貨了 470 萬(wàn)支穿戴式裝置，以 22.2％ 市佔(zhàn)搶下冠軍寶座。專攻高階市場(chǎng)的 Apple Watch 出貨 390 萬(wàn)支，搶下18.6％市佔(zhàn)；而售價(jià)不到 100 元人民幣的小米手環(huán)，第三季出貨量達(dá)370萬(wàn)，比去年同期的5.7％市佔(zhàn)大幅增長(zhǎng)到了17.4％。即便Fitbit仍是第一，但隨著高價(jià)蘋果與低價(jià)小米搶食市場(chǎng)，也讓Fitbit壓力漸升。

不過(guò)，即便現(xiàn)在市場(chǎng)前三大由Fitbit、蘋果、小米佔(zhàn)據(jù)，但不代表其他的廠商就沒(méi)有生存空間，因?yàn)榇┐魇窖b置不像手機(jī)一樣是個(gè)“贏者全拿”的市場(chǎng)。例如，就連囊括手機(jī)市場(chǎng)約九成利潤(rùn)的蘋果，推出Apple Watch后也沒(méi)有真正締造多幺驚人的成績(jī)?；蛟S，人們多半只需要一支手機(jī)，來(lái)完成你所有工作；但穿戴式裝置卻可以共生共榮，依據(jù)消費(fèi)者的不同需求，推出針對(duì)不同利基市場(chǎng)的產(chǎn)品。

因此，總結(jié)2015年并展望2016年，重點(diǎn)還是在于如何在目前看來(lái)同質(zhì)性高、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，找到屬于自己的定位，創(chuàng)造出真正能為消費(fèi)者使用的誘因。顧問(wèn)公司Endeavour Partners曾發(fā)布一份調(diào)查，指出三分之一的穿戴式裝置用戶在使用后的六個(gè)月后會(huì)失去興趣，并將裝置擱置一旁。穿戴式裝置商不僅要面對(duì)市場(chǎng)的其他競(jìng)爭(zhēng)者，或許更大的考驗(yàn)是要怎幺樣留住消費(fèi)者的新鮮感。

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