「正視每個問題的存在，才是因應(yīng)短暫優(yōu)勢的必備思維。」

如果能夠穿越時空，回到iPhone才剛上市的2007年，去路上隨便抓一個路人告訴他說：「到了2014年，諾基亞（Nokia）這個品牌將會消失，而剛上市的iPhone會變成世界第二大智慧型手機?！刮蚁胨麄兌紩滩蛔÷冻觥改氵@個傻子」的表情。因為到了2007年底，諾基亞在手機市場尚有將近四成的市佔率，而iPhone的市佔率，直到2008年底，也才只有1.1%。

但是，這兩個品牌至今的發(fā)展，想必各位讀者都很清楚。在去年遭微軟併購之后，諾基亞的手機品牌，也在今年正式畫下句點。而蘋果的手機，至今已是全球智慧型手機佔有率第二高的品牌，而于今年新推出的iPhone 6，更是讓使用者瘋狂搶購，尚有許多于九月中預(yù)購的用戶，還領(lǐng)不到新手機。

在瞬息萬變的年代，整個市場就是一個大型的競技場，而競爭，不再只發(fā)生在相同的產(chǎn)業(yè)里，跨產(chǎn)業(yè)、跨商業(yè)模式的競爭，也考驗著每一個企業(yè)是否能靈活地設(shè)定策略，而不是固守著舊有的優(yōu)勢，因而葬送了自己的未來。

《動態(tài)競爭優(yōu)勢時代》的作者莉塔?岡瑟?麥奎斯（Rita Gunther McGrath）在哈佛商業(yè)評論（Harvard Business Review）發(fā)表許多文章，同時也曾于2011年被全球管理大獎「Thinkers50」評選為「二十大管理思想家」。在本書中，麥奎斯透過許多企業(yè)失敗與成功的案例，進一步討論「短暫優(yōu)勢」（Transient Advantage）的重要性。由于科技的演進，以及「破壞性創(chuàng)新」的商業(yè)模式的提出等因素，企業(yè)長期累積下來的雄厚資本，極有可能在三、五年間，因為缺乏創(chuàng)新，或者沒有直視及解決企業(yè)內(nèi)外所遭遇的問題，而瞬間就崩塌垮臺。諾基亞和柯達，可說就是這類曾在該產(chǎn)業(yè)叱咤風(fēng)云，但是最后卻面臨破產(chǎn)或遭併吞的命運的知名案例。

在這個動態(tài)競爭的年代，想要長期保持優(yōu)勢，就得透過持續(xù)的小創(chuàng)新、靈活的組織架構(gòu)，以及動態(tài)的策略規(guī)劃，于每一次短暫的競爭中，獲得「短暫優(yōu)勢」，并且在適當(dāng)?shù)臅r機，就將前面所獲得的優(yōu)勢給割捨掉，準備迎接下一次「短暫優(yōu)勢」的到來。作者在書中，對于要如何讓企業(yè)與組織為掌握「短暫優(yōu)勢」做好準備，提出了相當(dāng)多的建議，并且佐以許多實際的企業(yè)案例做為參考。

在《動態(tài)競爭優(yōu)勢時代》的最終章，作者也提出十個面向，提醒讀者在這個「短暫優(yōu)勢」的時代，要如何保持自己的競爭力。競爭優(yōu)勢的短暫，導(dǎo)致沒有一項技能或觀念，能夠永遠被奉為圭臬。因此，要如何「終身累積新技巧」，就成為現(xiàn)代人要永保競爭力的一大關(guān)鍵。這裏作者所提出的新技巧，不盡然是知識層面的，投入志工或社群專案等，也可以從中學(xué)到不同的事務(wù)。在書中，作者也特別提到線上課程平臺如Khan Academy等，可以提供現(xiàn)代人各式各樣的課程選擇。透過持續(xù)累積新技巧與吸收新觀念，也就能讓自己像只變形蟲般，隨時順應(yīng)社會趨勢的改變，搭上每一波的「短暫優(yōu)勢」。

文章來源：機房監(jiān)控 http://www.2hongbao.com